(電子商務研究中心訊) 近年來，大宗電商成為新一輪資本追逐的“黑馬”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與“供給側改革”雙風口疊加，大宗電商從2015年開始呈現(xiàn)火爆之勢。在此，電商門戶、互聯(lián)網(wǎng)+智庫——中國電子商務研究中心啟動了100位電商大佬系列訪之——“國內(nèi)大宗電商大佬”獨家系列高端微訪談。目前已有10余位大宗電商平臺掌門人接受了我們的調(diào)研訪談，今天帶來的是電商中心與找油網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰然的獨家對話。
核心觀點摘要：
1、找油網(wǎng)90%營收來自于商城代銷代購業(yè)務，剩余的收入來自于油品服務領域。
2、找油網(wǎng)的優(yōu)勢體現(xiàn)模式、文化、資本三個方面。
3、公司在發(fā)展期間，如何選擇切入方向是最大的困難。
4、石油電商應當從服務終端用油客戶的需求出發(fā)，這才是電商存在的價值。
5、在創(chuàng)業(yè)初期撮合和自營哪種模式能夠低成本快速的獲得客戶，哪種模式就適合發(fā)展。
6、成功創(chuàng)業(yè)還是要把握時機，瞄準行業(yè)痛點和客戶需求，對于創(chuàng)業(yè)者最重要的還是專注，找準行業(yè)的切入點。
平臺名片：
·平臺名稱：找油網(wǎng)
·平臺網(wǎng)址：www.51zhaoyou.com
·公司名稱：上海找油信息科技有限公司
·成立日期：2015年2月
·平臺定位：專注石油撮合交易與服務
·聯(lián)合創(chuàng)始人：徐冰然
·高管簡介：
徐冰然，找油網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，光華MBA，曾就職于中國石化，擁有10年財務資金系統(tǒng)、企業(yè)ERP實施和管理經(jīng)驗。
·主要數(shù)據(jù)：公司目前已完成兩輪融資，包括2015年5月獲得胖貓創(chuàng)投的天使輪投資和2016年3月由SIG(海納亞洲創(chuàng)投基金)A輪投資；公司當前團隊規(guī)模已達百人，以上海本部為基點發(fā)展了江蘇、廣東、浙江、北京、山東等區(qū)域市場，形成了輻射華東、華南、華北地區(qū)的交易服務網(wǎng)絡。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為找油網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰然)
以下是網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)獨家對話找油網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰然：
90%營收來自商城代銷代購業(yè)務
網(wǎng)經(jīng)社：請問貴公司在2016上半年的主要發(fā)展情況如何？在哪些方面進行過改革？主要的熱點事件有哪些？
徐冰然：截止2016年6月底，找油網(wǎng)累計撮合交易額超過50億元，幫助超過3000家企業(yè)完成了找貨和采購的需求，月度客戶復購率超過80%，業(yè)務遍布華東、華南等地區(qū)。4月1日成立了廣州分公司，在廣東地區(qū)開展撮合代銷業(yè)務。3月15日，找油商城上線，為入駐商戶提供優(yōu)質(zhì)賣家信息，讓產(chǎn)品精準營銷，解決銷售難和資金回攏等問題，商城月度交易額近億元。
網(wǎng)經(jīng)社：請問貴公司目前的收入結構如何？各主要業(yè)務板塊占比情況如何？
徐冰然：目前公司90%營收來自于商城代銷代購業(yè)務，剩余的收入來自于油品服務領域。近幾個月公司的油品服務業(yè)務增長很快，得益于業(yè)務的迅速發(fā)展和成本效率的優(yōu)化，從今年10月份開始，找油網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)各部門的全面盈利。
網(wǎng)經(jīng)社：與其他同行企業(yè)相比，請問貴公司的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在什么地方？
徐冰然：找油網(wǎng)的優(yōu)勢總的來說可以體現(xiàn)在四個方面：模式、文化、資本、在線化。
·模式：公司業(yè)務模式分為撮合自營交易和終端油品服務兩大類。撮合自營交易包括撮合交易、商城資源代銷代購等，終端油品服務包括油品配送服務、中小微客戶油品定點服務等，期間通過減少貿(mào)易環(huán)節(jié)、提高運營效率，降低了服務成本。
·文化：找油網(wǎng)有根深蒂固的服務精神、“客戶第一，員工第二，股東第三”的企業(yè)文化、高效的運營管理與執(zhí)行力形成了我們最核心的競爭力。較之傳統(tǒng)石油公司和主營單位，平臺根深蒂固的服務精神得到了廣泛客戶的認同，平臺優(yōu)秀的企業(yè)文化得到了更多人才的認同，而高效的運營管理與執(zhí)行力為平臺實現(xiàn)了更多的訂單、交易以及合作。
·資本：作為標準的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投型企業(yè)，能夠得到資本領域的認可，也為找油網(wǎng)帶來了強大的資金支持。股東和董事對找油網(wǎng)商業(yè)模式和發(fā)展方向的認同，使我們能夠在各式各樣的市場競爭中得到他們的指引和幫助。
·在線化：找油網(wǎng)首先通過建立完善的訂單和進銷存管理系統(tǒng)，提升內(nèi)部運營效率，為客戶提供在線化服務打下了堅實基礎；同時利用為客戶提供的油品交易和服務的SAAS系統(tǒng)，將業(yè)務流、資金流、數(shù)據(jù)流和服務流緊密的結合在一起，為客戶打造了油品采購和服務的一站式解決方案。
如何選擇切入方向是最大困難
網(wǎng)經(jīng)社：請問貴公司目前遇到的最大困難是什么？怎么解決？
徐冰然：在公司一年半的發(fā)展期間，我們創(chuàng)始團隊認為如何選擇切入方向是最大的困難，因為石油特別是成品油這個行業(yè)市場很大、很傳統(tǒng)。發(fā)展的初期我們可以做的事情很多，包括：交易、物流、金融、售后服務等都存在這個行業(yè)的痛點，怎么選擇切入點就是擺在我們面前最大的選擇。
“專注”柴油的交易領域是我們經(jīng)過多次內(nèi)部討論定下的方向，在這方面胖貓創(chuàng)投合伙人饒慧鋼饒總給了我們很大的信心，饒總告訴我們在創(chuàng)業(yè)初期“專注”是我們必須要做的。因為在資金和人力都充足的情況下，盲目擴展品類和業(yè)務會分散我們的精力，通過這件事，也讓我們團隊認為拿胖貓創(chuàng)投的這輪天使投資很值。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為找油商城模式)
網(wǎng)經(jīng)社：公司在未來有什么樣的發(fā)展計劃以及產(chǎn)業(yè)布局？
徐冰然：從業(yè)務角度看，找油網(wǎng)將立足于交易撮合、產(chǎn)品代銷等服務，加大力度拓展中小微客戶市場，深化油品服務。與此同時，找油網(wǎng)也將在物流運輸平臺與供應鏈金融等方面，將前期的調(diào)研結論付諸實踐。從地域上看，我們將以目前各分公司所在地為支點，加大長三角與珠三角發(fā)達城市地區(qū)的服務覆蓋面，提升跨區(qū)域客戶的油品服務體驗，致力于打造全國性的石油電商平臺。
石油電商應從服務終端客戶需求出發(fā)
網(wǎng)經(jīng)社：近年來大宗電商發(fā)展火爆，您如何看待這種火爆的行情？貴公司的成品油市場現(xiàn)狀如何？
徐冰然：近幾年大宗電商的蓬勃發(fā)展與B2C電商的發(fā)展密不可分，中間有一定的傳導效應。
·火爆原因：五年前，鋼材、化工產(chǎn)品、布料、油能在網(wǎng)上買賣，大部分人想都不敢想，可現(xiàn)實是這些大宗商品現(xiàn)在都已經(jīng)實現(xiàn)了在線交易。隨著國家經(jīng)濟的結構調(diào)整和市場供需翻轉(zhuǎn)，原來單純靠囤貨、資金、信息不對稱的這批生意人已經(jīng)很難再像以前一樣從容的賺取利潤了，于是電商模式就自然而然的成為了大家的最優(yōu)選擇，因為它更高效成本更低。
·市場現(xiàn)狀：我國的成品油市場自2014年以來，隨著國內(nèi)需求的放緩，已經(jīng)進入了長期供大于求的周期，2016年兩會期間原中石化董事長傅成玉曾表態(tài)，我國目前成品油產(chǎn)能每年過剩2億噸。而這兩年成品油市場不斷放開的一個重要標志是，越來越多的民營煉廠獲得原油進口加工權，徹底釋放了民營煉廠的產(chǎn)能，正在逐漸打破“三桶油”對上游資源的控制。而這些產(chǎn)出的成品油是出口還是內(nèi)銷，就成了擺在煉廠面前的一道難題。苦于沒有成熟的銷售網(wǎng)絡和市場份額，所以地煉產(chǎn)品只能一邊出口，一邊摸索國內(nèi)銷售。
網(wǎng)經(jīng)社：您認為目前B2B石油線上交易平臺主要存在什么樣的問題？該如何去解決？未來的趨勢如何？
徐冰然：石油B2B在大宗商品里面啟動的比較晚，因為這個行業(yè)一直以來比較封閉，這也跟我們國家長期以來的政策有關。隨著市場的不斷開放，石油電商應當從服務終端用油客戶的需求出發(fā)，因為這才是電子商務存在的價值，利用互聯(lián)網(wǎng)技術提高采銷效率、降低用油成本、保障油品質(zhì)量、建立安全機制，未來的成品油市場一定是屬于那些能夠提供優(yōu)質(zhì)服務的平臺。
(網(wǎng)經(jīng)社注：圖為找油網(wǎng)辦公環(huán)境)
創(chuàng)業(yè)者最重要是專注找準切入點
網(wǎng)經(jīng)社：大宗電商行業(yè)自營和撮合是兩大發(fā)展模式，您覺得這兩種模式未來哪種占主導？
徐冰然：撮合和自營哪種模式更優(yōu)這類問題已經(jīng)討論了很長時間，我們創(chuàng)業(yè)者來講，初期哪種模式能夠低成本快速的獲得客戶，哪種模式就適合我們。因為撮合相對自營是一種輕模式，獲客成本更低，所以對于初期的項目來講，如果這個行業(yè)具備撮合的條件，那選擇撮合是不會錯的。
找油網(wǎng)在初期也是做了整整一年的撮合業(yè)務才轉(zhuǎn)自營業(yè)務，正是這一年在撮合業(yè)務上的沉淀，讓我們積攢客戶、拓寬市場、樹立口碑、鍛煉團隊，才有了后面自營業(yè)務的爆發(fā)增長。但通過交易切入市場的項目，撮合的盈利模式還不夠清晰，所以中后期轉(zhuǎn)自營是不可避免的。
網(wǎng)經(jīng)社(官方微信i100EC)：傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，您認為行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇與挑戰(zhàn)在哪？
徐冰然：傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)來自于自身的觀念轉(zhuǎn)變，這些企業(yè)本身業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型就很困難，成功轉(zhuǎn)型的難度不亞于二次創(chuàng)業(yè)，必須要有舍棄。如果這個行業(yè)處在轉(zhuǎn)型期，而你卻沒有相應的調(diào)整，那么就會被市場所拋棄。在變革中，同時蘊藏著巨大的機遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”本身就是提高效率降低成本，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)是作為一個領導者還是參與者都不重要，重要的是能夠找到一條適合自己發(fā)展的道路。
網(wǎng)經(jīng)社：您覺得當前大宗電商領域創(chuàng)業(yè)的機遇在哪？成功創(chuàng)業(yè)的必備因素有哪些？
徐冰然：當前大宗商品一部分可以做電商的垂直領域已經(jīng)出現(xiàn)了獨角獸，目前創(chuàng)業(yè)者單純的選品類已經(jīng)比較難了，反而可以在平臺SaaS服務、物流和金融服務領域有所建樹。成功創(chuàng)業(yè)還是要把握時機，瞄準行業(yè)痛點和客戶需求，對于創(chuàng)業(yè)者最重要的還是專注，找準行業(yè)的切入點。(文/張周平，微信號：zhangzhouping110；劉彥希）
據(jù)中國大宗商品電商網(wǎng)（www.altecmachinery.com/zt/exchange）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前大宗電商行業(yè)出現(xiàn)像1688、網(wǎng)盛大宗、中國制造網(wǎng)等綜合性平臺；易煤、找煤網(wǎng)、找油網(wǎng)、油小二等能源電商平臺；中國化工網(wǎng)、網(wǎng)化商城、有料、摩貝等化工電商平臺；快塑網(wǎng)、找塑料、大易有塑、奇化網(wǎng)等橡塑電商平臺；鏈尚王、快布、布碼頭、百布等紡織電商平臺、上海有色網(wǎng)、銅道、買有色網(wǎng)等有色電商平臺；上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)、鋼為網(wǎng)、歐冶云商等鋼鐵電商平臺；好材網(wǎng)、品材匯、東方建材網(wǎng)等建材電商平臺、一畝田、美菜、宋小菜等農(nóng)副電商平臺。
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網(wǎng)經(jīng)社作為中國“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”智庫與行業(yè)媒體平臺，專注于電子商務、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融的報道與研究，歡迎行業(yè)領先企業(yè)及創(chuàng)新型企業(yè)CEO聯(lián)系、預約訪談。訪談結束后將形成人物專訪文章，發(fā)布在中心網(wǎng)站（100EC.CN）及微信公眾號矩陣平臺，大宗電商訪談聯(lián)系郵箱B2B@netsun.com。
