(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《羊城晚報》記者采訪時表示，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)線上線下深層次融合。進而在供應端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。在他看來，這預示著“第四次零售革命”的到來。
以下是報道原文：《新零售入局VS傳統(tǒng)百貨升級 哪種模式最終會勝出？》
春節(jié)假期后的第一場資本并購，發(fā)生在正月初八。蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，構建線上線下全場景百貨零售業(yè)態(tài)。至此，目前中國的百貨業(yè)已涌入三股勢力。一邊是傳統(tǒng)百貨行業(yè)在摸索中突圍，自我升級；另一邊是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬頻頻砸錢收購了大批實體零售；現(xiàn)在加上蘇寧這種源于線下，長于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)也來攻城略地了。最終哪種模式勝出還不得而知，但它們的競技賽跑，必將推動全社會的商業(yè)升級。
數(shù)字化“翻新”百貨業(yè)態(tài)
對于蘇寧，這次并購是2019年全場景零售布局的重要落子，而對于萬達，甩掉了盈利能力不強的百貨業(yè)態(tài)，輕裝前進。
在萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，萬達百貨是支持萬達廣場迅猛擴張的重要支柱，它可以迅速填充萬達廣場的租賃樓面，吸引人氣，但萬達百貨盈利能力問題日益凸顯。財報數(shù)據(jù)顯示，2011年起，萬達百貨增速大幅放緩，2013年首現(xiàn)虧損。2015年，萬達一年關閉56家萬達百貨曾引起業(yè)界嘩然。
這種情況下接手萬達百貨，蘇寧打的是什么算盤？蘇寧易購董事長張近東認為，互聯(lián)網(wǎng)時代下，店面不再是商品銷售的唯一場所，而是轉化為不同場景下的流量入口，是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩(wěn)定、最有轉化價值的流量。因此，這次并購也被他稱為2019年全場景零售布局的重要落子。
傳統(tǒng)百貨自我升級
近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，百貨業(yè)整體日子都不好過。但仍有不少傳統(tǒng)百貨行業(yè)在摸索中突圍，自我升級。
與到處燒錢“跑馬圈地”做法不同的是，傳統(tǒng)零售企業(yè)每一步都非常慎重。在廣東商業(yè)板塊中，廣百集團算是最為主動求變，擴張步伐最為進擊的了。2018年最重磅的消息是宣布收購友誼集團，此外也只開了清遠店、金沙洲廣百廣場、陽江店、廣百折扣店荔灣店這4店。
去年雙11，廣百一方面發(fā)揮實體店的優(yōu)勢，5店聯(lián)手舉辦購物狂歡嘉年華，聚攏了大量的人氣。另一方面，又比價線上各大平臺，推出了同款同價等活動。僅9日一天，其5店銷售就破兩億元。
互聯(lián)網(wǎng)化的百貨商場
第三種模式，是互聯(lián)網(wǎng)化的百貨商場。是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬通過資本收購大批實體零售，把線上的數(shù)字化、智能化經(jīng)驗賦能到線下。
當中最具代表性的當屬銀泰百貨。去年雙11，銀泰百貨的成交額實現(xiàn)超37%的增長，有力擊碎了行業(yè)對百貨業(yè)態(tài)凋零的恐慌。截至2019年1月16日，銀泰百貨在全國8省34城擁有63家門店；活躍數(shù)字化會員突破450萬，付費會員過百萬；在2018年，有21個美妝大牌在武林銀泰的銷售額都是本品牌的全國第一。
連銀泰百貨的CEO陳曉東都說：銀泰百貨現(xiàn)在已經(jīng)是一個互聯(lián)網(wǎng)化公司，恰巧做的是百貨業(yè)務。
財經(jīng)熱觀察
“第四次零售革命”
或將到來？
雖然上述三種模式最終誰能勝出還不得而知，但它們的競技賽跑，必將推動全社會的商業(yè)升級。
電子商務研究專家曹磊就認為，無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)線上線下深層次融合。進而在供應端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。在他看來，這預示著“第四次零售革命”的到來。（來源：羊城晚報 文/許悅）
