(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月1日，京東云舉行2022年城市峰會（上海站）。在會上，京東集團副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強發(fā)布了一系列新戰(zhàn)略，以及京東云在過去一段時間所取得的成績。
高禮強表示，京東云將會繼續(xù)深入交通物流、數(shù)智能源、數(shù)智零售、汽車服務、央國企、數(shù)智金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、鄉(xiāng)村振興、零碳園區(qū)和城市等十大產(chǎn)業(yè)場景，為企業(yè)客戶打造更高效的產(chǎn)業(yè)集群和數(shù)智化供應鏈。
數(shù)據(jù)顯示，過去一年京東云服務了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業(yè)、914家金融機構和超過207萬家中小微企業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)場景的策略為集團帶來了超過110%的業(yè)績增長。尤其是在物流、服務等產(chǎn)業(yè)場景上，京東云具備一定的份額優(yōu)勢，也不懼和其他對手的競爭。
然而，擺在京東云面前的挑戰(zhàn)不算少。
阿里、騰訊、華為、百度等巨頭早已將云計算視為重點項目，用多年的投入換回穩(wěn)固的“四朵云”地位。就連年輕的字節(jié)跳動也在去年高調(diào)上云，通過火山引擎等產(chǎn)品全面進軍IaaS市場。起步不算早，早些年一直表現(xiàn)佛系的京東云，恐怕已錯過入局的時機。
到2022年才來發(fā)力云業(yè)務，佛系的京東云還能從阿里們手里分得一杯羹嗎？
發(fā)展歷程一波三折，京東云不再躺平
京東云現(xiàn)在的尷尬處境，似乎從一開始就埋下伏筆。
行動力不足，起步太慢，是京東云遇到的第一個問題。
2011年，成立還不滿四年的Dropbox用戶規(guī)模突破5000萬大關，成為硅谷炙手可熱的新興獨角獸，并登上了那一年的福布斯雜志頭版頭條。遠在萬里之外的劉強東就是從這個外號“多寶箱”的科技獨角獸那里得到啟發(fā)，第一次產(chǎn)生做云盤的想法——這也是后來的京東云以及京東數(shù)科的前身。
可惜的是，劉強東的云盤生意從萌芽到落地生根，再到醞釀出京東云這個新業(yè)務，已經(jīng)是整整五年之后的事情了。而靈感迸發(fā)時間不比劉強東早的馬云，在2012年就成立了阿里云獨立事業(yè)群。
這時候，第二個問題就來了：定位不明確，早期的“綠葉”屬性過于明顯。
2016年，京東云正式成立，被定位為電商、物流和金融科技之后京東的“第四駕馬車”。但此時，京東云帶有明確的“配角”屬性，一直在為電商、金融等業(yè)務做嫁衣。首發(fā)推出的基礎云、數(shù)據(jù)云兩個產(chǎn)品和電商云、產(chǎn)業(yè)云、智能云、物流云四個解決方案服務，都是為京東原有的電商、物流業(yè)務量身訂造。
這幾年當時正值618、雙11等電商大促活動的鼎盛時期，京東云還是有不少露臉的機會。去年618期間，京東訂單100%實現(xiàn)上云，每秒訪問峰值同比增長223%，訪問寬帶同比增長140%，但京東云還是頂住了壓力。
不過此時京東云已經(jīng)錯過了國內(nèi)公有云市場的第一波增長紅利，借助電商促銷節(jié)的機會提高知名度、吸納外部客戶的如意算盤也沒有打響。
最后，也是最重要的一個問題，出在一個“變”字：從管理層到開展的業(yè)務，京東云看似一直在變，卻一直沒有找到正確的道路，且缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
成立前兩年，京東云都把精力放在搭建技術隊伍和云基地上，短短兩年內(nèi)團隊規(guī)模增長了足足三倍。截止2018年，京東云注冊用戶數(shù)僅為33萬，在那一年推出的V4.0服務中，京東云提供面向10個行業(yè)的108款產(chǎn)品。
當時，除了為京東的電商、零售、物流業(yè)務提供技術支持外，京東云這一年先后和SOHO中國、金蝶軟件、火幣網(wǎng)建立合作關系，邁出對外擴張的關鍵一步。京東云事業(yè)部總裁申元慶當時信心十足地表示，京東云雖然入局較晚，不過好處是市場已經(jīng)接受了教育，京東云一入場就直接上了一個臺階。
“對于云計算這個業(yè)務，京東一定要做，而且有能力做，成功概率高。”
誰料僅僅一年之后，京東云創(chuàng)始團隊出現(xiàn)重大變動：何剛、申元慶先后出走，甚至傳出京東云要和金山云合并的消息。后來，合并傳言不了了之，2020年3月京東云和京東AI事業(yè)部進行整合，京東云、京東人工智能、京東物聯(lián)三大業(yè)務合并為京東智聯(lián)云，管理團隊也再次發(fā)生大變動。
時任京東云與AI事業(yè)部總裁周伯文表示，京東智聯(lián)云的成立是為了提高京東集團在技術服務板塊的競爭力，未來將和零售、物流、數(shù)字科技組成京東的四大核心業(yè)務版圖——這個定位，和2016年京東云剛成立那會兒如出一轍。換句話說，中間折騰多年，京東云一直在原地踏步，兜兜轉轉又回到原點。
到了2021年3月，京東宣布將京東云、京東人工智能兩項業(yè)務全數(shù)剝離給京東數(shù)科，合計轉讓157億元的業(yè)務價值。子公司京東科技也順勢而生，統(tǒng)一管理云、AI和金融科技三項業(yè)務。
從成立至今的發(fā)展歷程來看，上述三大問題先后導致京東云錯失入局時機、沒抓住市場紅利、找不到自身定位，致使其在互聯(lián)網(wǎng)大廠的云端爭奪戰(zhàn)中一步步掉隊。如今奮起直追，可以看出京東云對云計算業(yè)務仍沒有
只是，現(xiàn)在才開始發(fā)力產(chǎn)業(yè)場景，會不會晚了一點？
押寶產(chǎn)業(yè)云，京東能否撼動“四朵云”格局？
據(jù)媒體爆料，劉強東多次在內(nèi)部SEC戰(zhàn)略執(zhí)行委員會會議上強調(diào)，亞馬遜、阿里巴巴有什么，京東也要有。
縱觀京東如今的商業(yè)版圖，電商和零售有京東主站也京喜等一系列子項目，物流、大健康板塊也早已自力更生，唯獨云計算這一塊業(yè)務，京東和亞馬遜、阿里兩位宿敵比起來還有很大差距。
出于追趕AWS、阿里云的目的也好，出于對云計算行業(yè)前景的看好也罷，京東都需要好好補強這塊短板。
從時間線來看，大約從去年下半年開始，京東云逐漸確定了“產(chǎn)業(yè)云”的戰(zhàn)略定位，聚焦產(chǎn)業(yè)場景，并相繼推出一系列產(chǎn)品、服務。高禮強還在去年的峰會上直言，京東云要花三年時間“做成最強的產(chǎn)業(yè)云，同時也是最低碳的云和最開放的云”。
2021年7月13日，京東云發(fā)布行業(yè)首個混合云操作系統(tǒng)“云艦”和七大基礎技術產(chǎn)品，還提出了“三年內(nèi)打造四朵最強的云”的口號。今年4月，京東云又發(fā)布了大宗商品數(shù)字倉庫解決方案和大宗產(chǎn)業(yè)鏈升級方案。
根據(jù)官方介紹，“云艦”的數(shù)據(jù)處理能力和底層技術都經(jīng)過長期打磨，京東32座“亞洲一號”、1000+倉庫、超200個產(chǎn)業(yè)帶商品線上交易和超千億金融服務的正常運轉，都離不開京東云在背后的支持。而以“云艦”為核心的新產(chǎn)品，則將聚焦在政企服務、供應鏈服務、零售服務和物流服務等賽道，為外部客戶提供支持。
值得注意的是，在最近兩年的京東云峰會上，開放都是關鍵詞。很明顯，京東云不想只做京東的附屬，而是要像AWS、阿里云一樣成為自主造血，全力爭奪第三方用戶。這一年下來，京東云也先后和首旅集團、碧桂園、北京書院等客戶達成合作，為后者提供量身訂造的產(chǎn)業(yè)云服務，進步是肉眼可見的。
然而，這足夠讓京東云追上阿里和AWS了嗎？
答案當然是否定的——中國的云服務市場前景雖然很廣闊，但前排座位早就被瓜分殆盡。
根據(jù)中國信通院發(fā)布的《云計算白皮書（2022年）》，過去一年我國云計算市場總體市場規(guī)模322億元，同比增長54.4%。其中，公有云仍然占據(jù)主力地位，同比增長70.8%至2181億元，是中國云計算市場現(xiàn)階段的增長引擎；私有云市場規(guī)模也同比增長28.7%至1048億元，首次突破了千億大關。
放眼全球市場，雖有疫情這個不確定因素，公有云市場增速還是在去年觸底反彈，甚至超過疫情前的水平。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，截止去年年底，全球公有云計算市場規(guī)模為3307億美元，同比增長32.5%，增速創(chuàng)近五年新高。
從市場份額來看，拋開背景特殊、背靠中國電信的天翼云不談，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的阿里，在2018年組織架構大改革之后奮起直追的騰訊，還有近兩年逐漸成熟的百度和華為占據(jù)了大部分市場份額。
數(shù)據(jù)顯示，阿里云占據(jù)公有云IaaS市場34.3%的市場份額，騰訊云、華為云分別為11.2%和10%。百度智能云在AI、邊緣計算等細分賽道也優(yōu)勢明顯，且55%的營收增速在頭部廠商中處于領先地位。
總的來說，“四朵云”地位穩(wěn)固，留給后來者和邊緣玩家的空間其實并不多。更重要的是，這些競爭對手的優(yōu)勢京東云一個都沒有；但京東云在做的業(yè)務，市場上有太多替代者。
“四朵云”各具優(yōu)勢，京東云競爭力何在？
乍一看阿里、騰訊、華為、百度的云業(yè)務大同小異，且整條賽道早已殺成一片紅海，增長正變得愈發(fā)艱難。但仔細分析其發(fā)展歷程、業(yè)務開展狀況和客戶組成還是可以發(fā)現(xiàn)，阿里、騰訊、華為、百度都有自己的獨特優(yōu)勢，這是蹉跎了六年的京東云短時間內(nèi)無法抹平的鴻溝。
阿里云：自研核心技術是最大王牌
阿里云的成功，很大程度上歸因于以技術為核心的發(fā)展戰(zhàn)略：包括去IOE架構、自建“飛天”分布式計算操作系統(tǒng)、提出“大中臺”戰(zhàn)略、成立達摩院等一系列舉措，都為技術革新提供了支持。
IOE架構相對封閉，容災成本高、運維成本高、快速擴容難的問題在早些年就相當明顯，阿里云的去IOE戰(zhàn)略和“飛天”系統(tǒng)的研發(fā)幾乎同步進行，后者作為一款全自研的云計算新系統(tǒng)為阿里云打好了技術基礎。
當然，除了“飛天”之外，達摩院也為阿里云對底層技術的革新和前沿技術的探討貢獻了一份力量?！捌筋^哥”芯片自研計劃先后發(fā)布了玄鐵、含光等系列產(chǎn)品，且多篇論文入選ISCA，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)處于領先水平。
在疫情期間上線達摩院醫(yī)療AI技術，則通過全新AI模型覆蓋入院診斷、檢測、對比、觀察等各個環(huán)節(jié)，提高了患者診療效率，為疫情早期的攻堅戰(zhàn)提供很大幫助。此外，還有為螞蟻集團量身訂造的共享智能平臺、數(shù)據(jù)庫加密技術、國內(nèi)首個自研云原生數(shù)據(jù)庫等等代表作。
總而言之，技術是阿里云最重要的王牌，達摩院、“飛天”系統(tǒng)則是維持阿里云統(tǒng)治地位的幕后功臣。
騰訊云：全面的互聯(lián)網(wǎng)服務生態(tài)和To B業(yè)務布局
和阿里云相比，騰訊云起步更晚，云底層技術突破空間有限，技術也不是騰訊的強項，但至少也不會拖后腿。而騰訊云的優(yōu)勢，在于騰訊強大的互聯(lián)網(wǎng)服務生態(tài)以及龐大的B端業(yè)務布局。各個板塊協(xié)同作戰(zhàn)，最大化騰訊云的影響力。
在2018年那一次轟動互聯(lián)網(wǎng)界的“930改革”之后，騰訊的B端“朋友圈”就不斷擴張，其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和數(shù)字助手定位讓騰訊云在各個客戶面前刷足存在感。騰訊高級副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生就曾直言：
“共建生態(tài)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一選擇，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務要取得成功離不開上下游伙伴的支持。”
在變革頭兩年，騰訊云就大力開發(fā)了300多個行業(yè)解決方案業(yè)務，和超過20個行業(yè)的頭部企業(yè)建立合作關系。用上騰訊云服務的客戶，得到的不止云服務——還有騰訊背后幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)品的支持。
比如和優(yōu)衣庫聯(lián)合開發(fā)的掌上旗艦店就有騰訊云提供云計算服務，同時直接打通微信小程序。此外，騰訊云在開發(fā)教育行業(yè)客戶時，也會提供騰訊課堂、騰訊會議等一系列附加產(chǎn)品/服務。
光是騰訊云，可能沒有那么大吸引力。但如果一次性打包微信、QQ、騰訊會議、騰訊文檔等等“大禮包”，相信沒有多少企業(yè)能拒絕這種誘惑。
華為云：強大的政企人脈
華為云的成功，很大程度上建基在華為強大的客戶人脈上——尤其是政企客戶。
官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，華為云目前在全球擁有300多家企業(yè)客戶，其中不乏陜煤集團、招商銀行、中國人壽、一汽集團、廣東農(nóng)信銀行等大型央企、國企。
華為云也深知自己的優(yōu)勢，一直很懂揚長避短，并為金融保險、教育等行業(yè)的核心用戶開發(fā)更多定制化服務。早在2020年5月，華為云就發(fā)布了“政企戰(zhàn)略”，部署政企客戶本地數(shù)據(jù)中心、華為云擎天架構、華為云Stack等項目，并推出混合云專區(qū)。
通過華為云Stack，政企客戶可以進行全周期的數(shù)字化資產(chǎn)治理，讓歷史數(shù)據(jù)全面上云。對于數(shù)字化轉型起步較晚，數(shù)據(jù)處理量大且機密資料頗多的政企客戶來講，華為云的獨家定制服務顯得十分貼心。
百度云：專攻AI技術提供差異化優(yōu)勢
至于相對最年輕的百度云——嚴格來講應該叫百度智能云，從名字里就能看出其聚焦AI技術的差異化路線。
早在2020年，百度CTO王海峰就表示百度智能云會堅持智能與云的融合路線，推動云技術和AI技術的共同進步。在業(yè)內(nèi)甚至有一種說法：其他云雖然也具備AI技術能力，但只有百度智能云具備“AI基因”。
論底層技術，百度拼不過阿里，但要比AI技術的話，百度也有將近10年的深度積累：深度學習平臺飛槳、百度昆侖芯片、以及語音、視覺、知識圖譜、自然語言處理等產(chǎn)品和技術，都為百度智能云的發(fā)展奠定基礎。
其中，百度大腦的基礎底座飛槳深度學習平臺是我國首個自主研發(fā)、功能完備的產(chǎn)業(yè)級深度學習開源開放平臺，且具備完善的開發(fā)者生態(tài)。百度率先提出的AI-Native云計算架構，則早已在視頻云、區(qū)塊鏈等領域得到應用。
目前，百度依舊在堅決推行AI和云計算的協(xié)同計劃，并陸續(xù)開發(fā)了虛擬人像等新項目。在阿里云、騰訊云都走“大而全”路線的時候，專注AI產(chǎn)業(yè)的百度智能云無疑也找到了差異化之路。
很遺憾的是，上述這些優(yōu)勢京東云似乎都不具備。這既是京東云錯過六年黃金發(fā)展期遭受的懲罰，也是其后續(xù)發(fā)展的阻力。
寫在最后
今年5月初，有消息稱京東科技港股IPO計劃恐將擱淺，原因是監(jiān)管層對金融屬性較強的科技企業(yè)仍持保留態(tài)度。要知道，在此之前京東科技曾主動撤回科創(chuàng)板上市申請。如果赴港IPO計劃也宣告失敗，對于一心想收獲京東系第四個IPO的劉強東而言是一次不小的打擊。
自從去年1月將京東數(shù)科和京東智聯(lián)云兩大業(yè)務整合成京東科技之后，京東一直努力抹去這個子公司的金融色彩，通過發(fā)力云服務為自己披上科技外衣。但無論從一波三折的IPO之旅來看，還是從市場份額來看，京東科技旗下的云業(yè)務距離阿里、騰訊等大廠還有很大差距。
聚焦特定產(chǎn)業(yè)場景不見得就能穩(wěn)贏，但對于現(xiàn)階段的京東云來說肯定是合理的選擇。錯過先發(fā)機會，前期發(fā)展策略又多次變更，京東云要補的功課實在不少。
不過云計算早已成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的兵家必爭之地，明知山有虎，京東云也只能偏向虎山行。
